大阪——自从两年前关西电力公司的高管从拥有该公司核电站的市政当局的一位有影响力的政治家那里收受现金和礼物被曝光以来，该公司一直在推动公司治理改革。
然而，要重获公众信任，该公司还有很长的路要走，但有关其改革认真程度的质疑重新燃起，部分原因是有人指控该公司与其他主要电力公司存在卡特尔关系。
在此次事件中，关西电力的83名高层管理人员从福井县高滨市前副市长(已故)手中收受了价值3.7亿日元的现金和礼物，并将施工订单交给了他身边的一家公司。该公司的高滨核电站位于日本西部小镇。
这家服务关西地区的公司，在当时的董事长八木诚和总裁岩垣茂辞职后，改组了管理团队，并加强了外部董事的监督权力。
为了改革企业文化，该公司推出了每年100小时的培训课程，以提高董事会成员对遵守法律重要性的认识。并对所有员工进行了培训。
为了防止违规行为，关西电力鼓励员工更好地利用其举报系统。在此次调查中，查出了子公司的不正当礼品收据和子公司职员的国家资格考试资格造假事件。
公司官员对这些结果表示欢迎，认为这证明了新的治理体系是有效的。该公司总裁森本隆(Takashi Morimoto)表示，重要的是要发现错误，而不是掩盖错误，以防止再次发生。
但该公司的治理改革仍在进行中。
公平交易委员会从今年4月开始，对关西电力进行了两次现场调查，怀疑该公司与中部电力、中部电力、九州电力等产业竞争企业形成了垄断关系。双方同意不接触各自服务领域以外的客户。
关西大学会计学院(Kansai University School of accounting)教授松本义雄(Yoshinao Matsumoto)深谙企业遵守法律的问题。他表示，反竞争行为表明，该公司的治理体系只是表面的，并不有效。他表示，关西电力“没有摆脱垄断公司的特征”。
今年6月，关西电力为加强公司支配结构，宣布取消顾问职位。但该公司保留了顾问职位，尽管它开始披露顾问的个人薪酬。
Matsumoto表示，不能说公司的治理已经完全改善，并指出顾问的责任很模糊。
